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  • 致金则利公司员工建议的
    发布时间:2011-08-31 来源:本站 点击数:26

     

             致金则利公司员工建议的

     

                   公开答复信

     

    亲爱的员工同志们:

    首先对于你们大家能以金则利公司大家庭中的一员身份来给ag足彩的管理工作提出诸多的建议,表示发自内心的衷心感动和谢意!

    其二,对于大家的建议,公司已召开了副部长以上的常务例会并逐项逐条地进行了讨论后,责成相关部门在本月31日前,在公司的公告网站上给予明确答复。

    其三,对于涉及到总经理管理责任范围内的建议内容,由我现公开答复如下:

    1、          关于金则利公司的股份制机制建设问题:

    这要追溯到我于1992年从衡阳钢管有限公司“下海”到广州南方连铸工程有限公司担任水连铸技术推广应用副总经理的经历谈起。衡阳钢管厂30吨电弧炉配40LF钢包精炼炉,实现全水平连铸生产的成功经验,(内容详见我发表在全国连续铸造技术杂志的《衡阳钢管厂建成全连铸厂的经验总结》论文),推动了全国钢铁ag足彩发展水平连铸设备和技术的热潮。

    1992-1995年间,广州南方连铸有限公司每年的销售额超过2千万元,业务一片繁忙;但由于当时公司的管理体制是国家级专家章仲禹的家族式民营ag足彩,公司的财政大权全由不懂技术与经营管理的家庭成员担任,而担任为客户进行水平连铸技术培训、安装、冷调、热试技术工作的技术骨干,则全是全国各地钢厂临时聘请来的。我作为主管这项工作的副总,考虑到如何调动这部门技术骨干的积极性和公司长远发展、如何留住人才?曾向章总建议是否可以采用股份制方法来管理公司,但建议被其家庭否决了,结果可想而知,由于多数调试人员没有在公司长期工作的意愿,工作质量,马马虎虎,导致全国各地钢厂上的水平连铸机设备没有几台能正常生产,而将公司的技术能力形象受到败坏,公司的业务开始盛极而衰,至1998年底公司被迫解散。        

    1999年初,我带着在南方连铸公司工作近七年积累的经验教训(或者叫遗憾)以及几项水平连铸领域内的国家专利,回到衡阳与衡阳市丰速房地产公司合作创办了今天的金则利公司。有了前车之鉴,故公司成立后,即采取了股份合作机制,即丰速房地产公司出资51万,占股权51%,我以专利技术转让使用权作价18万元,提供SL-30型整套水平连铸机设备作价31万元,合计49万元,占股权49%。为了让丰速房地产公司投资者相信我的专利技术的可行性和ag足彩管理能力,我还将我在广州购置的唯一一套价值二十三万元的住房抵押给丰速房地产公司贷款七万元,用作制造水平连铸机设备的现金款。(当然,这里我要感谢合作者!刘董事长的用人不疑!而没有真要我的房产证,而仅是写了一份抵押协议书的大将老板风范)。

    创业之初,我的管理理念是:公司只做自己擅长的冶炼连铸这一道工序,其余工序准备全部外委加工;但现实情况给我的创业热情临头泼了一盆凉水:外委加工仅轧钢这道工序,ag足彩就找遍了衡阳市周边的多个小型轧钢厂试验生产,但都无法达到ag足彩合格的要求;试验中碰到的各种艰辛可以说是苦不堪言,至今回忆起来,仍让人不寒而梀,说句心里话!我真感谢公司的创业元老们,在这段最困难的时候,没有因为苦与累,甚至每月只发几百元生活费工资而离我而去,而是坚持!坚持!再坚持!         

    直至2003年公司采取了以总经理为首的经营团体承包考核办法才扭亏为盈,打了一个漂亮的翻身仗,创造了金则利公司的第一个奇迹!接着:ag足彩乘胜追击,采取扩大吸收以副工序长以上的技术骨干,进入经营团体承包考核范围和鼓励成为公司的股东的长治久安办法,创造了公司第二个、第三个奇迹(详见公司网上公共交换区《中小型ag足彩金则利创业三高招》的文章)。

    公司发展到2011年,又引进了风险投资资金2000万元,占公司股权22%,公司内员工股东人数发展到了近80人,小股东合计股权占到了约26%,从而进一步优化了公司股份结构,再不存在同志们的担心的“一股独大”的情况了(即没有超过50%的独大股权了)。我相信只要公司的全体股东,都能担负起所在部门的责任。那么,ag足彩ag足彩的核心理念:《创造一种机制(股份制),以确保ag足彩在自己熟悉而热爱的事业内,持续不断的创新》;ag足彩ag足彩的终极目标:《依靠高新技术和创新精神,研发生产物美价廉的特种合金ag足彩,铸神州特钢千秋基业,造福于社会》,就一定能实现。

    2、          经公司总经办开会讨论决定,接受大家的合理化建议。从九月份开始:

    全公司开始上班时间为早上800-下午04:00点,中班暂停,晚班从凌晨12:00-早上08:00。由生产部设调度室,执行8小时调度生产部长指挥全公司的正常生产活动。

    全公司执行月26日工作制;生产工序实行轮休办法;机关干部实行星期日正常休假办法(但凡影响到公司正常生产活动时,干部应无条件自动动手加班解决)。

    关于解除不称职的干部问题:从九月份开始,已与各部门负责任人签订了绩效考核协议,并采取“逆水行舟,不进则退”的原则,连续绩效考核分末名的坚决采取降、撤职措施处理,对于拒不签订绩效考核协议的干部坚决免除其部门负责人职务。

    谢谢!

                                                                                                                               总经理

                                                                                                                         2011830

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